中国大模型交易平台战略规划会议纪要

时间 / Time:2026年6月13日 (周六) 09:35 - 10:46 (GMT+08) / June 13, 2026 (Sat) 09:35 - 10:46 (GMT+08)参会人员 /

首届中国300强大模型出口交易会 平台战略筹备会团队全面启动战略升级，计划打造国内首个大模型TOKEN撮合出口交易平台。通过整合300家国内大模型厂商，以极致高性价比切入非洲、东南亚、南美等新兴市场，旨在牢牢掌握中国AI算力出口的定价权与结算权。核心共识：先改造现有交易所系统接入模型TOKEN，同步在北京中国大饭店筹备首届300强大模型出口交易会。完成300家厂商签约后启动5亿美金融资，目标在3年内在新兴市场形成垄断性入口优势。

  1. 平台核心定位与核心战略

做行业的撮合者，不做模型生产者：对标美团/滴滴/携程，仅做流量与结算入口。整合300家国内大模型厂商，统一制定TOKEN标准。以USAD为核心结算货币，掌握行业定价权。改造现有交易所底层能力，升级成本低、落地快。

  1. 市场拓展策略

农村包围城市，先下沉再渗透高端市场：核心目标：聚焦非洲、东南亚、南美等新兴市场，覆盖20亿中低端用户。对标传音/拼多多，主打高性价比，完美满足基础使用需求。对接当地手机厂商（如vivo商城）投流获客，快速抢占用户心智。不追求最顶尖算力，国内淘汰的存量算力即可充分满足当前市场需求。

  1. 产品核心优势与创新

打造行业独有的TOKEN交易机制，建立壁垒：首创TOKEN可买可卖双向机制，用户无囤货压力，随时可退换。统一所有模型的报价与规格标准，方便用户直观对比性价比。结算账期设定为30天，初期不赚利差，主要赚取庞大的资金沉淀收益。主打全网最低价，快速垄断市场份额后再进一步优化整体盈利模式。

购买TOKEN → 使用大模型服务 → 未消耗TOKEN可随时向平台卖回【平台端 / Platform Side】统一规格标准 → 实时撮合报价 → 向上游厂商实施30天账期结算【模型厂商 / Model Vendors】接入平台规格 → 提供模型算力服务 → 接受平台统一的代币清算

  1. 平台核心定位与模式细节

• 撮合交易属性：平台作为独立第三方撮合方（类似美团/携程/滴滴），全面对接300家中国模型公司与终端用户，仅提供实时报价与交易撮合服务。• 中央结算体系：采用USAD作为中央结算货币。用户持有类似支付宝余额的USAD账户，无需提前兑换具体厂商的专用代币即可自由消费，由平台统一向模型厂商清算。• 差异化竞争策略：明确拒绝抄袭OpenRouter、硅基流动等传统API中转路径。不拼前沿精尖生产力，主打绝对性价比，用中国成熟算力出口满足海外基础红利需求。

  1. 市场拓展、渠道与用户体验

• 目标客群：核心聚焦中国在非企业、非洲本地中低端客群。以安卓生态为绝对载体，现阶段不推广Mac mini等高端硬件相关内容。• 推广主渠道：计划与非洲本地最大的智能手机渠道（如vivo商城）开展置顶广告投流，将开.com作为核心入口，引导用户查看实时TOKEN报价并引导体验。• 操作自主度：用户买卖TOKEN完全自由，可随时退场变现。模型厂商拥有完全自主权，可根据市场算力波动自主调整其报价与更新频率。

  1. 平台规则标准与动态厂商管理

• 统一TOKEN规格：由平台制定强制性统一的报价标准，要求所有入驻模型按“参数量、上下文窗口”等硬性指标量化报价，方便用户直观对比价格走势。平台将成为全球首家实现该量化走势功能的撮合系统。• 厂商去留机制：模型厂商必须严格履行平台交付标准。若出现算力支撑不足、虚假超卖等问题，系统将直接下架处理。平台将始终维持绝对中立的第三方立场。

  1. 战略升级路线、长期目标与话语权

• 填补行业空白：卧龙先生指出，本次调整是深刻的战略升级而非平庸抄袭，旨在彻底解决中国大模型缺乏出海定价权与结算通道的阵痛。后续将发布清晰的模型架构图与方案支持全员认知。• 流动性控制权：通过汇聚新兴市场巨量用户资产训练自研模型，最终掌控中国AI代币的流动性定价权与话语权。长远目标是将中央代币USAD打造成中国AI算力乃至其他实体商品出口的跨境结算稳定币。• 下沉扩张路径：坚定贯彻“农村包围城市”策略，前期集中力量服务国内及海外第11名至第300名的中尾部模型厂商，打牢生态底座后，再逐步反向虹吸头部大厂。

  1. 产品重组架构与财务沉淀优势

• 界面深度改造：新界面必须深度融合传统交易功能与全新AITOKEN报价板块。立即隐藏当前无用的“合约交易”等敏感模块，最大限度削弱传统币圈属性，呈现合规透明度。底盘系统初期仅新增代币，后续根据负载平滑分拆。• 监控与入口：系统具备对用户登录、交易动作及Agent交互链条的安全监控能力。将开.com作为Agent的首要入口，底层优先交付文档处理等高频生产力基础工具。• 账期财务红利：确立30天结算账期。即先向用户收取预付款，30天后再向模型公司清算，通过强大的资金留存沉淀，建立极其优厚的财务与运营对冲优势。

  1. 团队认知共识与落地风险排查

• 商业逻辑对齐：Karl对该商业模式表示高度认可，完全对齐了依靠极致性价比破局、重仓布局非洲等非对称市场的战略合理性。• 研发高优先级：Karl将全面转入产品框架设计与渠道触达细则的制定。大模型撮合平台的开发优先级被定为全公司最高级别，全面凌驾于凯Chat相关工作之上。负责人将先行输出可视化框架方案供团队评估需求。• 风险疑虑排除：针对部分用户可能对大模型源头溯源产生的忧虑，团队评估后达成一致：平台走的是巨量规模化路线，个别零星的去中心化质疑绝不会对整体大盘的稳定运营构成任何实质性影响。

  1. 跨境结算合规、融资与团队铁军管理

• 积分制合规表述：团队明确指出，数字资产在各法域皆等同于外汇进行穿透式合规管理。平台的核心代币USAD可在合规话术上对标“微信积分/平台点数”，确保操作具有高度的政策柔性与本地化合规合法的防御壁垒。• 拒绝分销中转：再次重申平台绝非传统的API二次转手或中转站模式，本质是纯粹的大模型TOKEN二级撮合与流动性交易。• 顶层招商与融资：运营团队将细化裂变增量（拉人头）机制由技术实现。同步启动首届中国300强大模型出口交易会筹备。由卧龙等负责人制定顶层方案，依托北京中国大饭店的奢华高端金融定位，面向全球顶级资本开展5亿美金招商与融资洽谈。• 摄像头实名制铁军：为确保战略升级高质高效落地，团队内部推行硬性铁军纪律：会议期间必须全员开启摄像头并严格执行实名制，无法配合组织纪律者一律执行劝退淘汰。卧龙需即刻前往中国大饭店实地制定落地执行案。• 外汇创收国家贡献：公司正式由传统数字资产交易所全面转型升级为实名制国产大模型出口服务平台，主打完全合法透明经营。通过推动中国AI算力资源大规模出口新兴国家，为国家积极创收外汇储备，有力捍卫人民币汇率的大盘稳定。

五、 关键待办事项清单 / V. Action Items Matrix中国大模型交易平台战略规划会议纪要 | Minutes of Chinese LLM Trading Platform Conference5 / 6中文内容 / Chinese Content英文内容 / English Content1. 梳理核心产品框架方案@卡尔 Karl优先且集中精力梳理整个LLM市场的核心产品形态，迅速输出高度具象化的框架方案方案或可视化图示。随后与卧龙先生等核心干系人核对并敲定具体需求的开发优先级。明确：该任务的优先级全面高于开chat的相关工作。2. 推进产品系统全面升级@卡尔 Karl依托技术专家力量加速完成核心平台的底层升级。坚决彻底地砍掉“合约交易”等所有非核心或存在合规隐患的衍生品模块，使系统产品形态完美支撑大模型出口交易的核心诉求，保障合法、合规与高度透明。3. 筹备顶层融资大会方案@卧龙先生 Master.Wolong紧密与罗总、秋莎开展跨部门协同，参考群内下发的战略指导，紧扣大模型算力出口交易的宏大业务背景，深度结合北京中国大饭店的奢华场地品牌优势，限期完善首届出口交易会与融资大会的顶层筹备与招商引资执行方案。4. 消化战略文件与认知强力提升@全体团队 All Team各部门成员会后必须立刻深入消化理解本次战略会议的纪要与方向性文件。深刻认知北京中国大饭店作为国家顶级金融聚集办会地点的品牌溢价价值，明确其与国产大模型走向新兴市场的系统性关联，为后续的强力执行提供坚不可摧的认知支撑。