首届中国300强大模型出口交易会（所）—— 完整策划案
冠名赞助/承办KAI.com 全球第一大模型出口交易所主办方 / Host中国人工智能协会 / CAAI时间 / Time2026年7月2日 / July 2, 2026地点 / Venue北京·中国大饭店 / China World
总执行长 /
石艳宇（Chelsa）女士核心目标 /
KAI.com 完成首轮融资5亿美元 / Raise
基假设一：KAI.com 是一个已存在的、有品牌认知的实体。这个方案假定“冠名赞助商KAI.com”“承办方全球第一大模型出口交易所KAI.com”——但KAI目前不是交易所，不是.com网站，不是一个法人实体。你是在用将来时写现在时。如果7月2日上台的人说“请打开KAI.com给我们看看”——你打开的页面是什么？
基假设二：42天（5月21日→7月2日）可以召集1200家机构。中国大饭店贵宾厅的容量约800-1200人。要在一个半月内完成300家大模型厂商+300位学者+300家投资机构+300家海外应用公司的定向邀请、确认出席、议程协调——这需要至少20人的全职会务团队，且受邀方在6月已有排期的概率超过70%。你的执行长团队现在有几个人？
基假设三：5亿美元首轮融资以一场会议为支点。首轮融资5亿美元（约36亿人民币）的AI交易平台，投资人需要看到的不是“1200人参会”——是GMV数据、付费用户数、月活、技术壁垒。你预备在7月2日展示什么数据？
注：三个基假设的裂缝会在以下完整策划案的各部分中逐一回应。
第二部分：战略定位 —— 为什么要办这场会 / Part 2: Strategic Positioning2.1 物理学基础：大模型出口的本质不是“卖模型”，是“卖推理吞吐”
当前全球AI产业有一个根本性误判：把大模型当作“产品”出口。但大模型的物理属性决定了它不是一个产品——它是一个推理吞吐服务。
推理成本 / Inference Cost: 每1000 token约$0.01-0.05（2026年价格），而训练成本数十亿美元。训练是固定成本沉没，推理是可变成本持续产生。
出口的物理瓶颈 / Physical Bottlenecks of Export: 不是“模型能不能卖”，而是“推理算力能不能跨境交付”。GPU集群在中国、数据中心在海外——推理延迟（物理光速上限：中美200ms往返）决定了用户体验的天花板。
交易会不是展销会 / Trade Fair vs. Exhibition: 展销会是卖成品的。大模型交易会的本质是推理吞吐期货的交易——买方锁定未来12个月的推理算力配额，卖方锁定客户。这不是软银愿景基金式的股权投资逻辑——这是铁矿石远期合约的交易结构。
2.2 为什么是中国 / 2.2 Why China?三个不可复制的物理条件：···
算力制造份额 / Computing Power Manufacturing Share: 2026年中国占全球AI推理芯片产能约65%（含台积电中国大陆关联产能）。任何国家做大模型出口都绕不开中国的芯片供应链。
电力基础设施 / Power Infrastructure: 中国是全球唯一在沙漠/高原/沿海同时部署GW级AI数据中心的电力冗余国家。推理吞吐的边际成本由电力价格决定——中国西部0.3元/度的风电价格是全球推理成本的下限锚。
300强大模型厂商的物理集中 / Physical Concentration of Top 300 Vendors: 全球70%以上的开源大模型由中国团队发布或由中国算力训练。300强这个数字不是营销——是实际的产业链密度。
2.3 交易会 vs 交易所：为什么“（所）”加了括号 / 2.3 Fair vs. Exchange括号不是犹豫——是策略。
交易会 / The Fair (July 2): 一次性的品牌锚点事件。目标：让全球AI产业知道“大模型可以像大宗商品一样交易”。
交易所 / The Exchange (Post-July 2): 持续运营的撮合平台。KAI.com 在其中扮演的角色不是“卖模型的”——是推理吞吐量的标准化合约设计者。
第三部分：组织架构 —— 谁做什么，为什么是他 / Part 3: Organizational
角色 / Role负责人 /
关键成功指标 / KPIs会议总执行长
石艳宇(Chelsa) 女士全盘统筹，跨组协调，向KAI董事会汇报
7月2日所有议程零延迟完成
大模型厂商组
Dylan大博士先生300家大模型厂商的定向邀请、确认、议程协调
至少150家确认出席 (50%到场率)
AI学者组
罗智恒大先生300位论文引用前300名学者的邀请与接待
至少100位确认出席 (学术圈334定律)
投资机构组
卧龙大先生教授300强投资机构的定向沟通与融资路演安排
至少50家确认出席 + 10家进入尽调
海外应用案例组
待确认
300家海外AI应用公司的案例征集与筛选
至少80家提交案例 + 30家现场展示
各负责人必须具备深厚的人脉与极强的针对性交付能力：
Dylan大博士：须具备深厚的厂商人脉，有过至少3家大模型公司商务BD经历。罗智恒：精准切中学者痛点，通过定制化论文议题邀请，而非广发群邮。卧龙：核心动作为在6月15日前锁定至少一家头部机构（如红杉中国、高瓴或五源）的非正式承诺，从而形成羊群效应。团队编制 / Team Strength: 核心全职8-10人；临时会务30-40人（外包会展公司）；志愿者20人（清北AI专业研究生）；中英双向同传4人。····第四部分：四类参会者的邀请策略 / Part 4: Invitation Strategies for Four
筛选标准 / Screening Criteria: GitHub Stars ≥ 5000的开源团队，或已获A轮以上融资的商业公司，或国家/省级重点实验室。海外厂商占比 ≥ 30%。核心卖点 / Core Value Proposition: (1) 300家投资机构在场，无需逐一敲门。(2) KAI.com提供标准化的推理吞吐合约模板，让模型获得明确的定价与大宗交易机制。4.2 300位AI学者 / 4.2 300 AI Scholars筛选标准 / Screening Criteria: Google Scholar 引用排名前300（以 Dr. Belle 的引用量作为准入下限）。解决方案 / Solution: 将会议学术部分定位为“全球首个大模型推理吞吐定价学术研讨会”。设立 KAI ResearchFellowship：5位学者每人获得 100万 RMB 研究经费，专注于“推理吞吐经济学”的奠基性论文产出。4.3 300强投资机构 / 4.3 Top 300 Investment Institutions核心策略 / Core Strategy: 不是请他们来听，是请他们来交易 (Not to listen, but to execute deals)。提供预匹配机制、8个封闭式路演室（每组45分钟），以及提前发放包含模型厂商核心财务和技术数据的 KAI Deal Book。4.4 300强海外AI应用案例 / 4.4 Top 300 Overseas AI Application Cases筛选标准 / Screening Criteria: 已实现商业化、MAU ≥ 10万或年收入 ≥ 100万美元的真实AI应用，作为KAI.com交易平台需求侧的刚需证明。第五部分：议程设计 —— 4小时创造5亿美元估值的故事 / Part 5: Agenda
时段 / Time内容 / Session Title时长 / Min负责人 / Lead08:00-09:00签到 + 早茶 + 预匹配对接 / Registration &
开幕致辞：中国人工智能协会 / Opening Remarks by
主旨演讲：大模型出口——从产品贸易到推理吞吐交易
Panel 1: 300强厂商代表 × 300强学者 — 技术趋势2026-2028
罗智恒 协调 / Coord10:30-10:45茶歇 + 封闭路演预约确认 / Coffee Break &
KAI.com 交易所发布仪式 (核心叙事与真实 Demo 演示)
卧龙 主持 / Host11:30-12:15Panel 2: 300强投资机构 × 300强海外应用 — 需求与资金的碰撞
投资机构组 / Investor
午餐 + 封闭路演 Round 1 (8个会议室 × 45分钟 × 2轮)
Panel 3: 推理吞吐定价 —— 标准化合约设计研讨会
300强海外应用案例闪电演讲 (10家 × 3min + Q&A)
Panel 4: 全球AI基础设施 —— 数据中心、芯片与电力
封闭路演 Round 2 (8个会议室 × 45分钟 × 2轮)
闭幕：签署首批推理吞吐合作意向书 + MOU 签署仪式
关键点控制 (针对基假设一和三)：10:45的发布仪式绝不能只讲PPT。必须展示可真实点击互动的 KAI.com 交易界面 Demo（模型发布、买家竞价、合约生成、清算流程）。如果此时无法拿出真实产品原型，融资故事的信用将瞬间清零。因此，6月30日前必须交付最低可行产品（MVP）。
第六部分：融资策略 —— 5亿美元首轮的拆解 / Part 6: Financing Strategy5.1 资金用途拆解 / 5.1 Use of Proceeds Breakdown融资用途 / Use of Funds金额 / Amount首轮占比 / %时间跨度 / Timeline技术基建：交易所撮合引擎 + 全球10个核心城市推理节点
$2.0 亿美元40%18 个月 / Months运营合规：3000家厂商入驻 + 美/欧/东南亚/中东全球多地合规
$1.5 亿美元30%24 个月 / Months市场拓展：品牌建设 + 非洲/拉美地面推广 +KAI mini硬件预研
$1.0 亿美元20%18 个月 / Months流动储备：交易所流动性池 + 法务风险缓冲金
$0.5 亿美元10%持续 / Continuous5.2 估值锚定逻辑 / 5.2 Valuation Anchoring LogicKAI.com作为交易平台，其估值体系锚定于平台长期 GMV 倍数（类似于 Coinbase 的 0.44x GMV 逻辑或高增长交易所的高溢价率）。叙事模型 / Narrative Model: 设定第1年撮合GMV为5亿美元（300家厂商 × 平均170万美元交易额）。5年远期GMV目标设定为 500 亿美元。按 10x 远期倍数折现，首轮稀释 10% 对应 50 亿美元估值。整个路演叙事必须死锁在该长线大宗商品交易网络效应上。第七部分：预算 —— 1200人大会的真实成本 / Part 7: Budget Analysis项目 / Item费用（人民币 / RMB）备注 / Remarks场地：中国大饭店贵宾厅 + 8个会议室全天包场¥30万 - ¥50万含基础AV设备 / Inc. basic AV餐饮：1200人全天午餐 + 两场茶歇 + 尊享晚宴¥60万 - ¥80万高标准商务定制 (人均¥500-650)嘉宾差旅：海外30人(头等) + 国内120人(高铁/机)¥54万定额全面报销覆盖专业同传设备 + 4位双向AI术语精通同传译员¥8万 - ¥12万全套双向同传覆盖AV舞美舞台 + 4K多机位全球网络同步直播¥15万 - ¥25万极客视觉工业风设计物料视觉设计、现场搭建、定制手提袋及周边胸牌¥10万 - ¥15万全套标准化视觉识别系统（VIS）第三方会务外包团队执行劳务 (40人专业编队)¥15万 - ¥20万2天高强度现场保障KAI Research Fellowship 基金 (5人 × ¥100万)¥500万绑定核心学者的学术终身背书(最大支出)海内外核心科技/财经媒体定向联合公关宣发¥20万 - ¥30万覆盖主流科技与大宗财经专栏不可预见现场应急储备金¥20万防范突发事件总计 / TOTAL COST¥732万 - ¥806万折合约 $100万 - $110万 美元第八部分：风险矩阵与会后90天控制 / Part 8: Risk Matrix & Post-Event
风险事件 / Risk Event发生概率影响严重度核心应对策略 / Mitigation StrategyKAI.com MVP未能按时交付高 (60%)致命降级目标为“纯品牌战略发布”；或将大会延期至9月开展。锚定投资机构无人口头承诺中 (40%)严重6月15日前若未锁定，启动B方案：降低厂商参会门槛，释放免费席位。政策与大模型出口合规合规风险低致命在官方通稿和宣发中规避敏感词，提前通过CAAI向主管单位做合规备案。8.2 会后90天转化指标 / 8.2 Post-Event 90-Day Conversion KPIs大会闭幕才是战斗的开始，7月3日至9月30日需锁死以下战果：
投资尽调 / Due Diligence: 确保 ≥ 10 家顶级投资机构正式进场尽调（负责人：卧龙）。·上架规模 / Platform Onboarding: KAI.com 平台实现 ≥ 50 家大模型厂商的实际托管上架（负责人：
首月交易量 / Initial Traction: 撮合首批真实跨国算力交易 ≥ 100 笔，首月 GMV 达成 ≥ 100 万美元。第九部分：立即行动 —— 本周必须完成的5件事 / Part 9: Action Items This
为刺破文学性空谈，实现框架落地，本周（6月20日前）必须无条件锁死以下五项核心交付物：
订场锁死 / Hotel Booking: 立即拨打中国大饭店销售电话，确认7月2日贵宾厅档期。若满立即无缝切换国贸大酒店或王府半岛。（送饭农族/运营催化剂：今日立刻执行，不发邮件只打电话，直接切入核心）锚定机构突破 / Anchor Investor: 卧龙必须在6月15日前亲自面见沈南鹏或同级别大咖，拿下一家核心机构的口头意向，否则整个投资组的邀约将流于空转。厂商初筛清单 / Vendor List: Dylan必须在6月15日前交付一张完整的 Excel 表格。每家一行：包含公司名、核心负责人、联系方式、模型参数规模和最近融资额。拒绝“听说过很多家”等模糊词汇。产品Demo录屏 / Product Demo Video: 6月18日前，产品团队必须交付一个包含登录、模型列表及虚构交易链路的 MVP 可操作录屏版本，作为现场路演的最低安全网。学者关键词匹配表 / Scholar Mapping: 罗智恒须在6月18日前完成前50名学者的文献综述，精准提炼3个核心论文关键词并定制邀请函，无法交付则立即换人。附录 A：官方定制化邀请函模板 / Appendix A: Invitation Letter TemplatesA1: 致大模型厂商 / To Large Model Vendors尊敬的[公司名称/负责人]：首届“中国300强大模型出口交易会”将于2026年7月2日在北京中国大饭店举行。这不是一场传统展会，这是一个流动性充沛的标准化交易市场。300家模型厂商、300位全球Top学者、300家顶级投资机构、300家海外应用企业将在现场完成从技术展示到商业远期合约签约的全链路。您将获得：(1) 与300家投资机构一对一封闭路演优先权；(2) KAI.com全球大模型交易所首批免审上架资格。请于2026年6月20日前回复此函确认席位。KAI.com 全球大模型出口交易所 / 筹备委员会执行长 石艳宇（Chelsa）A2: 致投资机构（卧龙版本）/ To Investors[机构名称/合伙人]：7月2日，北京中国大饭店。300家经过前置筛选的开源与商业大模型厂商齐聚。这里没有多余的PPT演讲，没有FA倒手，没有群发BP。8间封闭式路演室，每场45分钟，由您自行在前置资产包（KAI DealBook）中挑选最想面谈的8家创始人，开展私密博弈。6月15日前回复此简报的机构，将拥有封闭路演时段的首期绝对顺位选择权。··1.2.3.4.5.KAI.com 投资机构组负责人 卧龙A3: 致学者（罗智恒版本）/ To AI Scholars尊敬的[学者姓名]教授：您的开创性论文《[论文标题]》在海内外学术界享有盛誉。我们诚邀您出席7月2日举行的“全球大模型推理吞吐经济学研讨会”。我们将共同探讨核心命题：当算力边际成本与电力网络延迟转化为金融标准化合约时，双边市场的流动性精算模型该如何构建。会议同步设立“KAI Research Fellowship”，我们将资助5位顶尖学者每人100万RMB研究经费以产出该领域的奠基性顶刊论文。KAI.com 学者组负责人 罗智恒 × 中国人工智能协会附录 B：KAI.com MVP 最低可行产品规格 / Appendix B: MVP Specifications核心开发路径 / Core Tech Path: 6月30日前必须跑通的前端页面（基于 Next.js + Tailwind CSS）与后端（FastAPI
模型上架仓 / Model Registry: 包含模型名称、参数量、推理单价（$/1M Token）、数据中心物理区域、起订量
撮合引擎看板 / Matching Dashboard: 允许海外买家根据价格、物理延迟筛选，点击生成一份 PDF 格式的“推理吞吐期货远期撮合智能合约草案”，完成基础开户 KYC 录入。7月2日若无法跑通线上全流程，则必须采用Figma 高保真交互式原型进行替代演示，坚决杜绝全干瘪PPT展示。··