首届中国300强大模型出口交易会（所）—— 全案策划书

暨KAI.com品牌升级发布会：数字社会Tokens全球交易的Nasdaq

冠名赞助商：KAI.com

主办方：中国人工智能协会

承办方：KAI.com 全球数字Token交易所

会议总负责人执行长：石艳宇女士、Chelsa女士

时间：2026年7月2日 / 地点：北京·中国大饭店·贵宾厅

总体方案概述 / Overview2. 战略背景与市场分析 / Strategic Background & Market Analysis3. 组织架构与责任分工 / Org Structure & Responsibilities4. 四方300强邀请方案详解 / Top 300 Invitation Plan5. 会议议程设计与内容规划 / Agenda & Content Planning6. 场地规划与空间设计 / Venue & Space Design7. KAI.com首轮5亿美元融资路演方案 / $500M Series A
品牌传播与全球媒体策略 / Brand & Global Media Strategy9. 预算概算与资源配置 / Budget & Resource Allocation10. 风险管理与应急预案 / Risk Management & Contingency11. 项目推进时间表 / Timeline12. 会后跟进与常态化机制 / Post-event Follow-up & Mechanisms13. 附录与支撑材料 / Appendices一、总体方案概述 / I. Overview1.1 项目定位 / Project Positioning首届中国300强大模型出口交易会，同时是KAI.com品牌战略升级的全球首发舞台——KAI.com将从「全球大模型出口交易所」正式升级为「数字社会Tokens全球交易的Nasdaq」。

这不是一次简单的品牌更名。这是一次赛道升维。旧KAI.com的边界是AI产业，新KAI.com的边界是整个数字文明的Token经济。在数字社会，一切价值都在被Token化（模型算力、数据集、GPU机时、专家知识等）。

Nasdaq不挑选交易哪个科技股，KAI.com也不挑选交易哪种Token，KAI.com是所有数字Token的流动性基础设施。

核心目标 / Core Goal量化KPI / Quantitative KPI衡量方式 / Measurement交易撮合 /

促成大模型出口意向签约 / Facilitate export

意向金额≥20亿美元 / Intent amount

资本催化 / Capital

融资目标5亿美元 / Funding target

生态构建 / Ecosystem建立中国大模型出海标准 / Establish export

发布白皮书+标准草案 / Whitepaper

品牌占位 / Brand Pos.确立「Tokens的Nasdaq」认知 / Establish

平台验证 / Platform

平台后台数据 / Backend data1.3 1200家参会机构构成 / 1,200 Participating Institutions300家大模型厂商：基础模型、垂直行业模型、多模态模型等。

300位AI专家学者：谷歌学术引用量前300名华人及国际顶尖学者。

300家投资机构：以沈南鹏先生为代表的全球顶级AI投资机构。

300家海外AI应用：已在海外取得实质商业成果的AI应用企业。

1.4 为什么是现在 / Why Now2026年是数字Token经济的临界点。大模型Token的交易需求已经爆发，但缺乏统一的交易基础设施。KAI.com此时升级，卡住的是整个数字文明价值结算层的战略入口。

2026年全球大模型产业进入深度「战国时代」。全球市场规模突破800亿美元，企业级出海增速217%。中国企业具备「性价比优势」，但在品牌、信任和渠道上存在短板。

第一重：信息不对称（买卖双方互相找不到）。 Bottleneck 1: Information asymmetry.第二重：信任赤字（缺乏评测标准和合规认证）。 Bottleneck 2: Trust deficit (lack of standards).第三重：定价失序（缺乏公开交易市场和定价基准）。 Bottleneck 3: Pricing disorder (no benchmark).2.3 KAI.com的历史性卡位 / KAI.com’s Historic PositioningKAI.com是基础设施。对标Amazon（交易环境）、Bloomberg（数据定价）、AWS（水电化调用）。这是唯一的覆盖「评测+定价+交易+交付」全链条的中立平台。

组委会由指导委员会（AI协会）、执行委员会（石艳宇/Chelsa）、顾问委员会（沈南鹏等）构成。下设四大业务组及秘书处、公关组。

会议总负责人执行长 (石艳宇)：总司令，负责重大决策、高层沟通及融资路演。

联合执行长 (Chelsa)：负责海外应用案例邀约、国际传播与VIP接待。

厂商邀约组 (Dylan博士)：筛选300家高质量出海模型厂商。

学者邀约组 (罗智恒先生)：邀约300位顶尖AI学者（引用量门槛）。

投资邀约组 (卧龙教授)：邀约300家顶级VC/PE/主权基金。

邀请原则：质量不妥协（宁缺毋滥）、决策权不妥协（必须是C-level/合伙人）、利益冲突隔离。嘉宾分为S、A、B、C四级提供差异化礼遇。

核心吸引力 / Core Hook特殊待遇 / VIP Perks模型厂商 / Vendors出海订单+融资+流量 / Orders, funding, traffic免费展位+首页推荐 / Free booth, homepage feature专家学者 / Scholars标准制定权+高规格礼遇 / Standardization power学术顾问席位 / Advisory board seats投资机构 / Investors平台首轮份额+Deal flow / Series A allocation闭门私享会+Data Room / Private meetings海外应用 / App Devs对接优质模型+中国入口 / Best models + CN entryDemo展位+市场支持 / Demo booth, market support五、会议议程设计与内容规划 / V. Agenda & Content Planning核心理念：需求驱动的动态议程。基于1200家机构的会前需求清单，由KAI.com智能匹配系统生成。

上午：开幕式、KAI.com战略发布（平台演示）、主旨演讲（沈南鹏等）、首批签约。

下午：三场平行论坛（技术安全评测、商业与资本闭门会、出海实战案例）。

晚间：Gala Dinner与慈善拍卖。

全区域改造为「对接工场」，基于个性化「对接通行证」进行每场30分钟的高效1v1会谈。如果需求溢出，自动触发Day 3扩展日。

六、场地规划与空间设计 / VI. Venue & Space Design地点：北京中国大饭店贵宾厅（1500㎡）。采用「1+3+N」布局（1主会场、3分会场、30个1v1玻璃房、Demo长廊）。视觉：主色调深空蓝（深度）+星火金（价值）。数字增强体验：AR导航、NFC无感签到、电子胸牌、实时交易数据大屏。

七、5亿美元融资路演方案 / VII. $500M Series A Roadshow融资叙事：KAI.com是数字社会Tokens的Nasdaq。目标市场（TAM）达5万亿美元。对标Nasdaq、Coinbase、Hugging

执行节奏：会前5场全球线上路演 → Day 1闭门投资人会议 → Day 2全天20场1v1投资人对接 → 会后开放Data Room并签Term

三圈层传播：核心圈（商业财经如Bloomberg/WSJ引爆）、中间圈（科技学术媒体发布白皮书）、外围圈（大众社交媒体短视频）。节点：T-90天官宣，T-45天白皮书预发，T-14天媒体预览，Day 0全球直播爆发。

总预算：约4000万人民币。以收支平衡为底线。收入来源：KAI冠名(1500w)、展位(900w)、参会费(600w)、赞助(500w)。支出：接待(1200w)、场地搭建(800w)、人力运营及应急保障。

设立三级预案：Plan A（正常执行）、Plan B（规模缩减，单日核心议程）、Plan C（全面线上化虚拟交易会）。针对VIP缺席、技术故障、地缘合规等建立严格对策机制。

十一、时间表与会后机制 / XI. Timeline & Post-event筹备里程碑：从2026年3月立项，4月发邀请，6月匹配需求，7月2日开幕。常态化运营：会后30天黄金跟进期促成首轮Close。建立「年度旗舰展+季度交易周+月度闭门会」的常态化交易平台生态。

数字社会的一切，皆可Token。Token的一切，皆在KAI.com。