中國大模型交易平臺戰略規劃會議紀要

時間 / Time:2026年6月13日 (周六) 09:35 - 10:46 (GMT+08) / June 13, 2026 (Sat) 09:35 - 10:46 (GMT+08)參會人員 /

首屆中國300強大模型出口交易會 平臺戰略籌備會團隊全面啟動戰略升級，計劃打造國內首個大模型TOKEN撮合出口交易平臺。通過整合300家國內大模型廠商，以極致高性價比切入非洲、東南亞、南美等新興市場，旨在牢牢掌握中國AI算力出口的定價權與結算權。核心共識：先改造現有交易所系統接入模型TOKEN，同步在北京中國大飯店籌備首屆300強大模型出口交易會。完成300家廠商籤約後啟動5億美金融資，目標在3年內在新興市場形成壟斷性入口優勢。

  1. 平臺核心定位與核心戰略

做行業的撮合者，不做模型生產者：對標美團/滴滴/攜程，僅做流量與結算入口。整合300家國內大模型廠商，統一制定TOKEN標準。以USAD為核心結算貨幣，掌握行業定價權。改造現有交易所底層能力，升級成本低、落地快。

  1. 市場拓展策略

農村包圍城市，先下沉再滲透高端市場：核心目標：聚焦非洲、東南亞、南美等新興市場，覆蓋20億中低端用戶。對標傳音/拼多多，主打高性價比，完美滿足基礎使用需求。對接當地手機廠商（如vivo商城）投流獲客，快速搶佔用戶心智。不追求最頂尖算力，國內淘汰的存量算力即可充分滿足當前市場需求。

  1. 產品核心優勢與創新

打造行業獨有的TOKEN交易機制，建立壁壘：首創TOKEN可買可賣雙向機制，用戶無囤貨壓力，隨時可退換。統一所有模型的報價與規格標準，方便用戶直觀對比性價比。結算帳期設定為30天，初期不賺利差，主要賺取龐大的資金沉澱收益。主打全網最低價，快速壟斷市場份額後再進一步優化整體盈利模式。

購買TOKEN → 使用大模型服務 → 未消耗TOKEN可隨時向平臺賣回【平臺端 / Platform Side】統一規格標準 → 實時撮合報價 → 向上遊廠商實施30天帳期結算【模型廠商 / Model Vendors】接入平臺規格 → 提供模型算力服務 → 接受平臺統一的代幣清算

  1. 平臺核心定位與模式細節

• 撮合交易屬性：平臺作為獨立第三方撮合方（類似美團/攜程/滴滴），全面對接300家中國模型公司與終端用戶，僅提供實時報價與交易撮合服務。• 中央結算體系：採用USAD作為中央結算貨幣。用戶持有類似支付寶餘額的USAD帳戶，無需提前兌換具體廠商的專用代幣即可自由消費，由平臺統一向模型廠商清算。• 差異化競爭策略：明確拒絕抄襲OpenRouter、矽基流動等傳統API中轉路徑。不拼前沿精尖生產力，主打絕對性價比，用中國成熟算力出口滿足海外基礎紅利需求。

  1. 市場拓展、渠道與用戶體驗

• 目標客群：核心聚焦中國在非企業、非洲本地中低端客群。以安卓生態為絕對載體，現階段不推廣Mac mini等高端硬體相關內容。• 推廣主渠道：計劃與非洲本地最大的智慧型手機渠道（如vivo商城）開展置頂廣告投流，將開.com作為核心入口，引導用戶查看實時TOKEN報價並引導體驗。• 操作自主度：用戶買賣TOKEN完全自由，可隨時退場變現。模型廠商擁有完全自主權，可根據市場算力波動自主調整其報價與更新頻率。

  1. 平臺規則標準與動態廠商管理

• 統一TOKEN規格：由平臺制定強制性統一的報價標準，要求所有入駐模型按「參數量、上下文窗口」等硬性指標量化報價，方便用戶直觀對比價格走勢。平臺將成為全球首家實現該量化走勢功能的撮合系統。• 廠商去留機制：模型廠商必須嚴格履行平臺交付標準。若出現算力支撐不足、虛假超賣等問題，系統將直接下架處理。平臺將始終維持絕對中立的第三方立場。

  1. 戰略升級路線、長期目標與話語權

• 填補行業空白：臥龍先生指出，本次調整是深刻的戰略升級而非平庸抄襲，旨在徹底解決中國大模型缺乏出海定價權與結算通道的陣痛。後續將發布清晰的模型架構圖與方案支持全員認知。• 流動性控制權：通過匯聚新興市場巨量用戶資產訓練自研模型，最終掌控中國AI代幣的流動性定價權與話語權。長遠目標是將中央代幣USAD打造成中國AI算力乃至其他實體商品出口的跨境結算穩定幣。• 下沉擴張路徑：堅定貫徹「農村包圍城市」策略，前期集中力量服務國內及海外第11名至第300名的中尾部模型廠商，打牢生態底座後，再逐步反向虹吸頭部大廠。

  1. 產品重組架構與財務沉澱優勢

• 界面深度改造：新界面必須深度融合傳統交易功能與全新AITOKEN報價板塊。立即隱藏當前無用的「合約交易」等敏感模塊，最大限度削弱傳統幣圈屬性，呈現合規透明度。底盤系統初期僅新增代幣，後續根據負載平滑分拆。• 監控與入口：系統具備對用戶登錄、交易動作及Agent交互鏈條的安全監控能力。將開.com作為Agent的首要入口，底層優先交付文檔處理等高頻生產力基礎工具。• 帳期財務紅利：確立30天結算帳期。即先向用戶收取預付款，30天後再向模型公司清算，通過強大的資金留存沉澱，建立極其優厚的財務與運營對衝優勢。

  1. 團隊認知共識與落地風險排查

• 商業邏輯對齊：Karl對該商業模式表示高度認可，完全對齊了依靠極致性價比破局、重倉布局非洲等非對稱市場的戰略合理性。• 研發高優先級：Karl將全面轉入產品框架設計與渠道觸達細則的制定。大模型撮合平臺的開發優先級被定為全公司最高級別，全面凌駕於凱Chat相關工作之上。負責人將先行輸出可視化框架方案供團隊評估需求。• 風險疑慮排除：針對部分用戶可能對大模型源頭溯源產生的憂慮，團隊評估後達成一致：平臺走的是巨量規模化路線，個別零星的去中心化質疑絕不會對整體大盤的穩定運營構成任何實質性影響。

  1. 跨境結算合規、融資與團隊鐵軍管理

• 積分制合規表述：團隊明確指出，數字資產在各法域皆等同於外匯進行穿透式合規管理。平臺的核心代幣USAD可在合規話術上對標「微信積分/平臺點數」，確保操作具有高度的政策柔性與本地化合規合法的防禦壁壘。• 拒絕分銷中轉：再次重申平臺絕非傳統的API二次轉手或中轉站模式，本質是純粹的大模型TOKEN二級撮合與流動性交易。• 頂層招商與融資：運營團隊將細化裂變增量（拉人頭）機制由技術實現。同步啟動首屆中國300強大模型出口交易會籌備。由臥龍等負責人制定頂層方案，依託北京中國大飯店的奢華高端金融定位，面向全球頂級資本開展5億美金招商與融資洽談。• 攝像頭實名制鐵軍：為確保戰略升級高質高效落地，團隊內部推行硬性鐵軍紀律：會議期間必須全員開啟攝像頭並嚴格執行實名制，無法配合組織紀律者一律執行勸退淘汰。臥龍需即刻前往中國大飯店實地制定落地執行案。• 外匯創收國家貢獻：公司正式由傳統數字資產交易所全面轉型升級為實名制國產大模型出口服務平臺，主打完全合法透明經營。通過推動中國AI算力資源大規模出口新興國家，為國家積極創收外匯儲備，有力捍衛人民幣匯率的大盤穩定。

五、 關鍵待辦事項清單 / V. Action Items Matrix中國大模型交易平臺戰略規劃會議紀要 | Minutes of Chinese LLM Trading Platform Conference5 / 6中文內容 / Chinese Content英文內容 / English Content1. 梳理核心產品框架方案@卡爾 Karl優先且集中精力梳理整個LLM市場的核心產品形態，迅速輸出高度具象化的框架方案方案或可視化圖示。隨後與臥龍先生等核心干係人核對並敲定具體需求的開發優先級。明確：該任務的優先級全面高於開chat的相關工作。2. 推進產品系統全面升級@卡爾 Karl依託技術專家力量加速完成核心平臺的底層升級。堅決徹底地砍掉「合約交易」等所有非核心或存在合規隱患的衍生品模塊，使系統產品形態完美支撐大模型出口交易的核心訴求，保障合法、合規與高度透明。3. 籌備頂層融資大會方案@臥龍先生 Master.Wolong緊密與羅總、秋莎開展跨部門協同，參考群內下發的戰略指導，緊扣大模型算力出口交易的宏大業務背景，深度結合北京中國大飯店的奢華場地品牌優勢，限期完善首屆出口交易會與融資大會的頂層籌備與招商引資執行方案。4. 消化戰略文件與認知強力提升@全體團隊 All Team各部門成員會後必須立刻深入消化理解本次戰略會議的紀要與方向性文件。深刻認知北京中國大飯店作為國家頂級金融聚集辦會地點的品牌溢價價值，明確其與國產大模型走向新興市場的系統性關聯，為後續的強力執行提供堅不可摧的認知支撐。