首屆中國300強大模型出口交易會（所）—— 完整策劃案

冠名贊助/承辦KAI.com 全球第一大模型出口交易所主辦方 / Host中國人工智慧協會 / CAAI時間 / Time2026年7月2日 / July 2, 2026地點 / Venue北京·中國大飯店 / China World

總執行長 /

石豔宇（Chelsa）女士核心目標 /

KAI.com 完成首輪融資5億美元 / Raise

基假設一：KAI.com 是一個已存在的、有品牌認知的實體。這個方案假定「冠名贊助商KAI.com」「承辦方全球第一大模型出口交易所KAI.com」——但KAI目前不是交易所，不是.com網站，不是一個法人實體。你是在用將來時寫現在時。如果7月2日上臺的人說「請打開KAI.com給我們看看」——你打開的頁面是什麼？

基假設二：42天（5月21日→7月2日）可以召集1200家機構。中國大飯店貴賓廳的容量約800-1200人。要在一個半月內完成300家大模型廠商+300位學者+300家投資機構+300家海外應用公司的定向邀請、確認出席、議程協調——這需要至少20人的全職會務團隊，且受邀方在6月已有排期的概率超過70%。你的執行長團隊現在有幾個人？

基假設三：5億美元首輪融資以一場會議為支點。首輪融資5億美元（約36億人民幣）的AI交易平臺，投資人需要看到的不是「1200人參會」——是GMV數據、付費用戶數、月活、技術壁壘。你預備在7月2日展示什麼數據？

註：三個基假設的裂縫會在以下完整策劃案的各部分中逐一回應。

第二部分：戰略定位 —— 為什麼要辦這場會 / Part 2: Strategic Positioning2.1 物理學基礎：大模型出口的本質不是「賣模型」，是「賣推理吞吐」

當前全球AI產業有一個根本性誤判：把大模型當作「產品」出口。但大模型的物理屬性決定了它不是一個產品——它是一個推理吞吐服務。

推理成本 / Inference Cost: 每1000 token約$0.01-0.05（2026年價格），而訓練成本數十億美元。訓練是固定成本沉沒，推理是可變成本持續產生。

出口的物理瓶頸 / Physical Bottlenecks of Export: 不是「模型能不能賣」，而是「推理算力能不能跨境交付」。GPU集群在中國、數據中心在海外——推理延遲（物理光速上限：中美200ms往返）決定了用戶體驗的天花板。

交易會不是展銷會 / Trade Fair vs. Exhibition: 展銷會是賣成品的。大模型交易會的本質是推理吞吐期貨的交易——買方鎖定未來12個月的推理算力配額，賣方鎖定客戶。這不是軟銀願景基金式的股權投資邏輯——這是鐵礦石遠期合約的交易結構。

2.2 為什麼是中國 / 2.2 Why China?三個不可複製的物理條件：···

算力製造份額 / Computing Power Manufacturing Share: 2026年中國佔全球AI推理晶片產能約65%（含臺積電中國大陸關聯產能）。任何國家做大模型出口都繞不開中國的晶片供應鏈。

電力基礎設施 / Power Infrastructure: 中國是全球唯一在沙漠/高原/沿海同時部署GW級AI數據中心的電力冗餘國家。推理吞吐的邊際成本由電力價格決定——中國西部0.3元/度的風電價格是全球推理成本的下限錨。

300強大模型廠商的物理集中 / Physical Concentration of Top 300 Vendors: 全球70%以上的開源大模型由中國團隊發布或由中國算力訓練。300強這個數字不是營銷——是實際的產業鏈密度。

2.3 交易會 vs 交易所：為什麼「（所）」加了括號 / 2.3 Fair vs. Exchange括號不是猶豫——是策略。

交易會 / The Fair (July 2): 一次性的品牌錨點事件。目標：讓全球AI產業知道「大模型可以像大宗商品一樣交易」。

交易所 / The Exchange (Post-July 2): 持續運營的撮合平臺。KAI.com 在其中扮演的角色不是「賣模型的」——是推理吞吐量的標準化合約設計者。

第三部分：組織架構 —— 誰做什麼，為什麼是他 / Part 3: Organizational

角色 / Role負責人 /

關鍵成功指標 / KPIs會議總執行長

石豔宇(Chelsa) 女士全盤統籌，跨組協調，向KAI董事會匯報

7月2日所有議程零延遲完成

大模型廠商組

Dylan大博士先生300家大模型廠商的定向邀請、確認、議程協調

至少150家確認出席 (50%到場率)

AI學者組

羅智恆大先生300位論文引用前300名學者的邀請與接待

至少100位確認出席 (學術圈334定律)

投資機構組

臥龍大先生教授300強投資機構的定向溝通與融資路演安排

至少50家確認出席 + 10家進入盡調

海外應用案例組

待確認

300家海外AI應用公司的案例徵集與篩選

至少80家提交案例 + 30家現場展示

各負責人必須具備深厚的人脈與極強的針對性交付能力：

Dylan大博士：須具備深厚的廠商人脈，有過至少3家大模型公司商務BD經歷。羅智恆：精準切中學者痛點，通過定製化論文議題邀請，而非廣發群郵。臥龍：核心動作為在6月15日前鎖定至少一家頭部機構（如紅杉中國、高瓴或五源）的非正式承諾，從而形成羊群效應。團隊編制 / Team Strength: 核心全職8-10人；臨時會務30-40人（外包會展公司）；志願者20人（清北AI專業研究生）；中英雙向同傳4人。····第四部分：四類參會者的邀請策略 / Part 4: Invitation Strategies for Four

篩選標準 / Screening Criteria: GitHub Stars ≥ 5000的開源團隊，或已獲A輪以上融資的商業公司，或國家/省級重點實驗室。海外廠商佔比 ≥ 30%。核心賣點 / Core Value Proposition: (1) 300家投資機構在場，無需逐一敲門。(2) KAI.com提供標準化的推理吞吐合約模板，讓模型獲得明確的定價與大宗交易機制。4.2 300位AI學者 / 4.2 300 AI Scholars篩選標準 / Screening Criteria: Google Scholar 引用排名前300（以 Dr. Belle 的引用量作為準入下限）。解決方案 / Solution: 將會議學術部分定位為「全球首個大模型推理吞吐定價學術研討會」。設立 KAI ResearchFellowship：5位學者每人獲得 100萬 RMB 研究經費，專注於「推理吞吐經濟學」的奠基性論文產出。4.3 300強投資機構 / 4.3 Top 300 Investment Institutions核心策略 / Core Strategy: 不是請他們來聽，是請他們來交易 (Not to listen, but to execute deals)。提供預匹配機制、8個封閉式路演室（每組45分鐘），以及提前發放包含模型廠商核心財務和技術數據的 KAI Deal Book。4.4 300強海外AI應用案例 / 4.4 Top 300 Overseas AI Application Cases篩選標準 / Screening Criteria: 已實現商業化、MAU ≥ 10萬或年收入 ≥ 100萬美元的真實AI應用，作為KAI.com交易平臺需求側的剛需證明。第五部分：議程設計 —— 4小時創造5億美元估值的故事 / Part 5: Agenda

時段 / Time內容 / Session Title時長 / Min負責人 / Lead08:00-09:00籤到 + 早茶 + 預匹配對接 / Registration &

開幕致辭：中國人工智慧協會 / Opening Remarks by

主旨演講：大模型出口——從產品貿易到推理吞吐交易

Panel 1: 300強廠商代表 × 300強學者 — 技術趨勢2026-2028

羅智恆 協調 / Coord10:30-10:45茶歇 + 封閉路演預約確認 / Coffee Break &

KAI.com 交易所發布儀式 (核心敘事與真實 Demo 演示)

臥龍 主持 / Host11:30-12:15Panel 2: 300強投資機構 × 300強海外應用 — 需求與資金的碰撞

投資機構組 / Investor

午餐 + 封閉路演 Round 1 (8個會議室 × 45分鐘 × 2輪)

Panel 3: 推理吞吐定價 —— 標準化合約設計研討會

300強海外應用案例閃電演講 (10家 × 3min + Q&A)

Panel 4: 全球AI基礎設施 —— 數據中心、晶片與電力

封閉路演 Round 2 (8個會議室 × 45分鐘 × 2輪)

閉幕：籤署首批推理吞吐合作意向書 + MOU 籤署儀式

關鍵點控制 (針對基假設一和三)：10:45的發布儀式絕不能只講PPT。必須展示可真實點擊互動的 KAI.com 交易界面 Demo（模型發布、買家競價、合約生成、清算流程）。如果此時無法拿出真實產品原型，融資故事的信用將瞬間清零。因此，6月30日前必須交付最低可行產品（MVP）。

第六部分：融資策略 —— 5億美元首輪的拆解 / Part 6: Financing Strategy5.1 資金用途拆解 / 5.1 Use of Proceeds Breakdown融資用途 / Use of Funds金額 / Amount首輪佔比 / %時間跨度 / Timeline技術基建：交易所撮合引擎 + 全球10個核心城市推理節點

$2.0 億美元40%18 個月 / Months運營合規：3000家廠商入駐 + 美/歐/東南亞/中東全球多地合規

$1.5 億美元30%24 個月 / Months市場拓展：品牌建設 + 非洲/拉美地面推廣 +KAI mini硬體預研

$1.0 億美元20%18 個月 / Months流動儲備：交易所流動性池 + 法務風險緩衝金

$0.5 億美元10%持續 / Continuous5.2 估值錨定邏輯 / 5.2 Valuation Anchoring LogicKAI.com作為交易平臺，其估值體系錨定於平臺長期 GMV 倍數（類似於 Coinbase 的 0.44x GMV 邏輯或高增長交易所的高溢價率）。敘事模型 / Narrative Model: 設定第1年撮合GMV為5億美元（300家廠商 × 平均170萬美元交易額）。5年遠期GMV目標設定為 500 億美元。按 10x 遠期倍數折現，首輪稀釋 10% 對應 50 億美元估值。整個路演敘事必須死鎖在該長線大宗商品交易網絡效應上。第七部分：預算 —— 1200人大會的真實成本 / Part 7: Budget Analysis項目 / Item費用（人民幣 / RMB）備註 / Remarks場地：中國大飯店貴賓廳 + 8個會議室全天包場¥30萬 - ¥50萬含基礎AV設備 / Inc. basic AV餐飲：1200人全天午餐 + 兩場茶歇 + 尊享晚宴¥60萬 - ¥80萬高標準商務定製 (人均¥500-650)嘉賓差旅：海外30人(頭等) + 國內120人(高鐵/機)¥54萬定額全面報銷覆蓋專業同傳設備 + 4位雙向AI術語精通同傳譯員¥8萬 - ¥12萬全套雙向同傳覆蓋AV舞美舞臺 + 4K多機位全球網絡同步直播¥15萬 - ¥25萬極客視覺工業風設計物料視覺設計、現場搭建、定製手提袋及周邊胸牌¥10萬 - ¥15萬全套標準化視覺識別系統（VIS）第三方會務外包團隊執行勞務 (40人專業編隊)¥15萬 - ¥20萬2天高強度現場保障KAI Research Fellowship 基金 (5人 × ¥100萬)¥500萬綁定核心學者的學術終身背書(最大支出)海內外核心科技/財經媒體定向聯合公關宣發¥20萬 - ¥30萬覆蓋主流科技與大宗財經專欄不可預見現場應急儲備金¥20萬防範突發事件總計 / TOTAL COST¥732萬 - ¥806萬折合約 $100萬 - $110萬 美元第八部分：風險矩陣與會後90天控制 / Part 8: Risk Matrix & Post-Event

風險事件 / Risk Event發生概率影響嚴重度核心應對策略 / Mitigation StrategyKAI.com MVP未能按時交付高 (60%)致命降級目標為「純品牌戰略發布」；或將大會延期至9月開展。錨定投資機構無人口頭承諾中 (40%)嚴重6月15日前若未鎖定，啟動B方案：降低廠商參會門檻，釋放免費席位。政策與大模型出口合規合規風險低致命在官方通稿和宣發中規避敏感詞，提前通過CAAI向主管單位做合規備案。8.2 會後90天轉化指標 / 8.2 Post-Event 90-Day Conversion KPIs大會閉幕才是戰鬥的開始，7月3日至9月30日需鎖死以下戰果：

投資盡調 / Due Diligence: 確保 ≥ 10 家頂級投資機構正式進場盡調（負責人：臥龍）。·上架規模 / Platform Onboarding: KAI.com 平臺實現 ≥ 50 家大模型廠商的實際託管上架（負責人：

首月交易量 / Initial Traction: 撮合首批真實跨國算力交易 ≥ 100 筆，首月 GMV 達成 ≥ 100 萬美元。第九部分：立即行動 —— 本周必須完成的5件事 / Part 9: Action Items This

為刺破文學性空談，實現框架落地，本周（6月20日前）必須無條件鎖死以下五項核心交付物：

訂場鎖死 / Hotel Booking: 立即撥打中國大飯店銷售電話，確認7月2日貴賓廳檔期。若滿立即無縫切換國貿大酒店或王府半島。（送飯農族/運營催化劑：今日立刻執行，不發郵件只打電話，直接切入核心）錨定機構突破 / Anchor Investor: 臥龍必須在6月15日前親自面見沈南鵬或同級別大咖，拿下一家核心機構的口頭意向，否則整個投資組的邀約將流於空轉。廠商初篩清單 / Vendor List: Dylan必須在6月15日前交付一張完整的 Excel 表格。每家一行：包含公司名、核心負責人、聯繫方式、模型參數規模和最近融資額。拒絕「聽說過很多家」等模糊詞彙。產品Demo錄屏 / Product Demo Video: 6月18日前，產品團隊必須交付一個包含登錄、模型列表及虛構交易鏈路的 MVP 可操作錄屏版本，作為現場路演的最低安全網。學者關鍵詞匹配表 / Scholar Mapping: 羅智恆須在6月18日前完成前50名學者的文獻綜述，精準提煉3個核心論文關鍵詞並定製邀請函，無法交付則立即換人。附錄 A：官方定製化邀請函模板 / Appendix A: Invitation Letter TemplatesA1: 致大模型廠商 / To Large Model Vendors尊敬的[公司名稱/負責人]：首屆「中國300強大模型出口交易會」將於2026年7月2日在北京中國大飯店舉行。這不是一場傳統展會，這是一個流動性充沛的標準化交易市場。300家模型廠商、300位全球Top學者、300家頂級投資機構、300家海外應用企業將在現場完成從技術展示到商業遠期合約籤約的全鏈路。您將獲得：(1) 與300家投資機構一對一封閉路演優先權；(2) KAI.com全球大模型交易所首批免審上架資格。請於2026年6月20日前回復此函確認席位。KAI.com 全球大模型出口交易所 / 籌備委員會執行長 石豔宇（Chelsa）A2: 致投資機構（臥龍版本）/ To Investors[機構名稱/合伙人]：7月2日，北京中國大飯店。300家經過前置篩選的開源與商業大模型廠商齊聚。這裡沒有多餘的PPT演講，沒有FA倒手，沒有群發BP。8間封閉式路演室，每場45分鐘，由您自行在前置資產包（KAI DealBook）中挑選最想面談的8家創始人，開展私密博弈。6月15日前回復此簡報的機構，將擁有封閉路演時段的首期絕對順位選擇權。··1.2.3.4.5.KAI.com 投資機構組負責人 臥龍A3: 致學者（羅智恆版本）/ To AI Scholars尊敬的[學者姓名]教授：您的開創性論文《[論文標題]》在海內外學術界享有盛譽。我們誠邀您出席7月2日舉行的「全球大模型推理吞吐經濟學研討會」。我們將共同探討核心命題：當算力邊際成本與電力網絡延遲轉化為金融標準化合約時，雙邊市場的流動性精算模型該如何構建。會議同步設立「KAI Research Fellowship」，我們將資助5位頂尖學者每人100萬RMB研究經費以產出該領域的奠基性頂刊論文。KAI.com 學者組負責人 羅智恆 × 中國人工智慧協會附錄 B：KAI.com MVP 最低可行產品規格 / Appendix B: MVP Specifications核心開發路徑 / Core Tech Path: 6月30日前必須跑通的前端頁面（基於 Next.js + Tailwind CSS）與後端（FastAPI

模型上架倉 / Model Registry: 包含模型名稱、參數量、推理單價（$/1M Token）、數據中心物理區域、起訂量

撮合引擎看板 / Matching Dashboard: 允許海外買家根據價格、物理延遲篩選，點擊生成一份 PDF 格式的「推理吞吐期貨遠期撮合智能合約草案」，完成基礎開戶 KYC 錄入。7月2日若無法跑通線上全流程，則必須採用Figma 高保真交互式原型進行替代演示，堅決杜絕全乾癟PPT展示。··