首屆中國300強大模型出口交易會（所）—— 全案策劃書

暨KAI.com品牌升級發布會：數字社會Tokens全球交易的Nasdaq

冠名贊助商：KAI.com

主辦方：中國人工智慧協會

承辦方：KAI.com 全球數字Token交易所

會議總負責人執行長：石豔宇女士、Chelsa女士

時間：2026年7月2日 / 地點：北京·中國大飯店·貴賓廳

總體方案概述 / Overview2. 戰略背景與市場分析 / Strategic Background & Market Analysis3. 組織架構與責任分工 / Org Structure & Responsibilities4. 四方300強邀請方案詳解 / Top 300 Invitation Plan5. 會議議程設計與內容規劃 / Agenda & Content Planning6. 場地規劃與空間設計 / Venue & Space Design7. KAI.com首輪5億美元融資路演方案 / $500M Series A
品牌傳播與全球媒體策略 / Brand & Global Media Strategy9. 預算概算與資源配置 / Budget & Resource Allocation10. 風險管理與應急預案 / Risk Management & Contingency11. 項目推進時間表 / Timeline12. 會後跟進與常態化機制 / Post-event Follow-up & Mechanisms13. 附錄與支撐材料 / Appendices一、總體方案概述 / I. Overview1.1 項目定位 / Project Positioning首屆中國300強大模型出口交易會，同時是KAI.com品牌戰略升級的全球首發舞臺——KAI.com將從「全球大模型出口交易所」正式升級為「數字社會Tokens全球交易的Nasdaq」。

這不是一次簡單的品牌更名。這是一次賽道升維。舊KAI.com的邊界是AI產業，新KAI.com的邊界是整個數字文明的Token經濟。在數字社會，一切價值都在被Token化（模型算力、數據集、GPU機時、專家知識等）。

Nasdaq不挑選交易哪個科技股，KAI.com也不挑選交易哪種Token，KAI.com是所有數字Token的流動性基礎設施。

核心目標 / Core Goal量化KPI / Quantitative KPI衡量方式 / Measurement交易撮合 /

促成大模型出口意向籤約 / Facilitate export

意向金額≥20億美元 / Intent amount

資本催化 / Capital

融資目標5億美元 / Funding target

生態構建 / Ecosystem建立中國大模型出海標準 / Establish export

發布白皮書+標準草案 / Whitepaper

品牌佔位 / Brand Pos.確立「Tokens的Nasdaq」認知 / Establish

平臺驗證 / Platform

平臺後臺數據 / Backend data1.3 1200家參會機構構成 / 1,200 Participating Institutions300家大模型廠商：基礎模型、垂直行業模型、多模態模型等。

300位AI專家學者：谷歌學術引用量前300名華人及國際頂尖學者。

300家投資機構：以沈南鵬先生為代表的全球頂級AI投資機構。

300家海外AI應用：已在海外取得實質商業成果的AI應用企業。

1.4 為什麼是現在 / Why Now2026年是數字Token經濟的臨界點。大模型Token的交易需求已經爆發，但缺乏統一的交易基礎設施。KAI.com此時升級，卡住的是整個數字文明價值結算層的戰略入口。

2026年全球大模型產業進入深度「戰國時代」。全球市場規模突破800億美元，企業級出海增速217%。中國企業具備「性價比優勢」，但在品牌、信任和渠道上存在短板。

第一重：信息不對稱（買賣雙方互相找不到）。 Bottleneck 1: Information asymmetry.第二重：信任赤字（缺乏評測標準和合規認證）。 Bottleneck 2: Trust deficit (lack of standards).第三重：定價失序（缺乏公開交易市場和定價基準）。 Bottleneck 3: Pricing disorder (no benchmark).2.3 KAI.com的歷史性卡位 / KAI.com’s Historic PositioningKAI.com是基礎設施。對標Amazon（交易環境）、Bloomberg（數據定價）、AWS（水電化調用）。這是唯一的覆蓋「評測+定價+交易+交付」全鏈條的中立平臺。

組委會由指導委員會（AI協會）、執行委員會（石豔宇/Chelsa）、顧問委員會（沈南鵬等）構成。下設四大業務組及秘書處、公關組。

會議總負責人執行長 (石豔宇)：總司令，負責重大決策、高層溝通及融資路演。

聯合執行長 (Chelsa)：負責海外應用案例邀約、國際傳播與VIP接待。

廠商邀約組 (Dylan博士)：篩選300家高質量出海模型廠商。

學者邀約組 (羅智恆先生)：邀約300位頂尖AI學者（引用量門檻）。

投資邀約組 (臥龍教授)：邀約300家頂級VC/PE/主權基金。

邀請原則：質量不妥協（寧缺毋濫）、決策權不妥協（必須是C-level/合伙人）、利益衝突隔離。嘉賓分為S、A、B、C四級提供差異化禮遇。

核心吸引力 / Core Hook特殊待遇 / VIP Perks模型廠商 / Vendors出海訂單+融資+流量 / Orders, funding, traffic免費展位+首頁推薦 / Free booth, homepage feature專家學者 / Scholars標準制定權+高規格禮遇 / Standardization power學術顧問席位 / Advisory board seats投資機構 / Investors平臺首輪份額+Deal flow / Series A allocation閉門私享會+Data Room / Private meetings海外應用 / App Devs對接優質模型+中國入口 / Best models + CN entryDemo展位+市場支持 / Demo booth, market support五、會議議程設計與內容規劃 / V. Agenda & Content Planning核心理念：需求驅動的動態議程。基於1200家機構的會前需求清單，由KAI.com智能匹配系統生成。

上午：開幕式、KAI.com戰略發布（平臺演示）、主旨演講（沈南鵬等）、首批籤約。

下午：三場平行論壇（技術安全評測、商業與資本閉門會、出海實戰案例）。

晚間：Gala Dinner與慈善拍賣。

全區域改造為「對接工場」，基於個性化「對接通行證」進行每場30分鐘的高效1v1會談。如果需求溢出，自動觸發Day 3擴展日。

六、場地規劃與空間設計 / VI. Venue & Space Design地點：北京中國大飯店貴賓廳（1500㎡）。採用「1+3+N」布局（1主會場、3分會場、30個1v1玻璃房、Demo長廊）。視覺：主色調深空藍（深度）+星火金（價值）。數字增強體驗：AR導航、NFC無感籤到、電子胸牌、實時交易數據大屏。

七、5億美元融資路演方案 / VII. $500M Series A Roadshow融資敘事：KAI.com是數字社會Tokens的Nasdaq。目標市場（TAM）達5萬億美元。對標Nasdaq、Coinbase、Hugging

執行節奏：會前5場全球線上路演 → Day 1閉門投資人會議 → Day 2全天20場1v1投資人對接 → 會後開放Data Room並籤Term

三圈層傳播：核心圈（商業財經如Bloomberg/WSJ引爆）、中間圈（科技學術媒體發布白皮書）、外圍圈（大眾社交媒體短視頻）。節點：T-90天官宣，T-45天白皮書預發，T-14天媒體預覽，Day 0全球直播爆發。

總預算：約4000萬人民幣。以收支平衡為底線。收入來源：KAI冠名(1500w)、展位(900w)、參會費(600w)、贊助(500w)。支出：接待(1200w)、場地搭建(800w)、人力運營及應急保障。

設立三級預案：Plan A（正常執行）、Plan B（規模縮減，單日核心議程）、Plan C（全面線上化虛擬交易會）。針對VIP缺席、技術故障、地緣合規等建立嚴格對策機制。

十一、時間表與會後機制 / XI. Timeline & Post-event籌備裡程碑：從2026年3月立項，4月發邀請，6月匹配需求，7月2日開幕。常態化運營：會後30天黃金跟進期促成首輪Close。建立「年度旗艦展+季度交易周+月度閉門會」的常態化交易平臺生態。

數字社會的一切，皆可Token。Token的一切，皆在KAI.com。