KAI.com 新聞陣線5000篇戰爭方案

目標 / Goal:2026年4月-9月，全球投放5000篇內容，建立「KAI=數字Token的Nasdaq」不可逆心智。

$200萬（媒體合作 + 內容生產 + KOL + 投放）

一、投放節奏：四階段閃電戰

Phase 1: 懸念造勢800篇

Phase 2: 權威背書1200篇

Phase 3: 飽和攻擊2200篇

Phase 4: 敘事固化800篇

核心任務：「有什麼大事要發生」——製造好奇心，不解釋太多。基調：70%行業分析 + 20%懸念猜測 + 10%正式預告

周 / Wk篇數 /

每日17篇 / 17 daily行業報告數據轟炸：“全球數字Token市場規模將達$500B”

每日28篇 / 28 daily懸念文爆發：“中國要搞一件大事” “誰在挑戰HuggingFace”

每日34篇 / 34 daily人物側寫：沈南鵬 / Dr.Belle / Dylan大博士個人故事

每日34篇 / 34 daily倒計時開啟：“300強名單即將揭曉”

核心任務：「這件事很嚴肅、很權威」——逐批釋放背書信號。基調：50%權威發布 + 30%深度分析 + 20%人物故事

周 / Wk篇數 /

每日34篇 / 34 daily第一批T0廠商確認參會名單公布

每日34篇 / 34 daily第一批學者名單公布（“引用夠Belle嗎"話題引爆）

每日51篇 / 51 daily投資機構名單 + 中東主權基金關注報導

每日51篇 / 51 daily海外案例故事 × 300（每周放50個案例故事）

核心任務：「KAI無處不在」——峰會前30天，全渠道飽和轟炸。基調：40%實時新聞 + 30%深度解讀 + 20%社交傳播 +10%視頻

篇數 /

6月 W1-2每日43篇 / 43 daily白皮書發布 + 議程公布 + 贊助商官宣

6月 W3-4每日50篇 / 50 daily倒計時14天每日重磅：演講嘉賓深度訪談 / 籤約預告

7月1日峰會前日 / Summit

嘉賓抵達報導 + 歡迎酒會圖文 + 全球直播預告

7月2日峰會當日 / Summit

實時圖文直播 + Keynote全文 + 籤約快訊 + 晚宴報導

7月3日峰會次日 / Day

成果匯總 + 深度復盤 + 參會者感言

核心任務：「KAI已經贏了」——把峰會成果固化為行業常識。基調：60%成果鞏固 + 30%行業影響 + 10%未來展望

篇數 /

7月 W2-4每日18篇 / 18 daily籤約項目追蹤 + 投資人點評 + KAI 100指數分析

8月每日8篇 / 8 daily融資進展 + Token品類擴展 + 客戶成功故事

篇數 /

9月每日5篇 / 5 daily行業影響綜述 + 第二屆預告 + KAI白皮書獲獎

二、選題矩陣：十大敘事戰線

目的：建立$500B TAM共識，讓"數字Token需要交易所"成為不言自明的事實。

篇數 / Vol典型標題 / Typical Headline全球AI市場規模 / Global AI

《2027年全球AI模型交易將突破$120B——但99%的交易沒有經過交易所》

中國模型產能 / China Model

《中國200+大模型廠商的集體困境：造得出，賣不掉》

數據交易黑洞 / Data Black

《每年$80B的數據交易，90%在Excel和微信裡完成》

算力碎片化 / Compute

《全球閒置GPU算力價值$50B——為什麼沒人能把它們賣出去？》

《為什麼數字Token需要自己的Nasdaq——一個經濟學論證》

品類對比數據 / Category

《模型/數據/算力/智能體——四大Token品類的定價基準差》

區域市場分析 / Regional

《中東AI採購2026年將超$30B——錢在等人》

目的：把"KAI=數字Token的Nasdaq"釘進讀者腦子。

篇數 / Vol典型標題 / Typical Headline歷史對標 / Historical

《1971年沒人相信科技股需要自己的交易所——2026年也一樣》

《掛牌·定價·撮合·交割·清算——Nasdaq五步，KAI五步》

指數對標 / Index

篇數 / Vol典型標題 / Typical Headline人物對標 / Figure

《沈南鵬之於KAI，正如洛克菲勒之於紐交所》

估值對標 / Valuation

《Nasdaq市值$40B——數字Token的Nasdaq值多少？》

品類對標 / Category

《從科技股到數字Token：資產類別的代際遷移》

目的：讓讀者記住人，從而記住事。

篇數 / Vol核心角度 / Core AngleKAI創始人/CEO

創業故事、願景、技術背景

石豔宇 (Chelsa)“中國最強女性峰會總指揮”

紅杉中國的AI投資哲學

“他要用一張請柬改變300家AI公司的命運”

羅智恆大先生 (Mr. Luo

“為300個學者定門檻的人”

臥龍大教授 (Prof. Wolong)“把全球300家頂級VC拉到一張桌子上”

“他的引用量成了300位學者的入場券”

海外案例創始人

30個案例各3-4篇深度人物故事

目的：讓沒參會的後悔，讓沒投資的焦慮。

篇數 / Vol典型標題 / Typical Headline名單恐懼 / List Anxiety《這300家Token發行商都去了KAI Summit——你的競品在裡面嗎》

《紅杉/高瓴/中東主權基金都在7月2日去了同一個地方》

《引用量排名前300的AI學者，7月2日集體消失——他們在哪》

《KAI Summit首日籤約額突破$2億——你沒在桌上》

《Token經濟來了，你的公司還沒有一個Token可以賣嗎》

目的：證明KAI有技術壁壘，不是PPT公司。

篇數 / Vol典型標題 / Typical HeadlineKTP協議 / KTP Protocol《KAI Token Protocol——數字Token交易的HTTP時刻》

《50+法域一鍵合規——KAI怎麼做到的》

《KAI如何給一個Token定價——揭秘動態定價算法》

交付中臺 / Delivery

《模型容器化 + 數據加密 + 算力編排——Token交付的技術苦活》

安全架構 / Security

《$500B交易平臺的安全底座》

篇數 / Vol典型標題 / Typical Headline生產商證言 / Producers《“入駐KAI三個月，海外詢盤翻了10倍”》 / “Three Months on KAI, Our

消費者證言 / Consumers《“我在KAI上找到了比預算便宜40%的模型”》 / “I Found a Model on KAI

融資成功案例 / Funding

合規救星案例 / Compliance

《“KAI合規引擎讓我們三天進了三個新市場”》 / “KAI’s Compliance Engine Got

定價覺醒案例 / Pricing

《“我們原來一直賣便宜了——KAI定價引擎告訴我的”》 / “We Had Been

篇數 / Vol核心角度 / Core Angle東南亞 / Southeast AsiaShopee/Lazada生態 + 多語言模型需求 / Shopee/Lazada ecosystem +

篇數 / Vol典型標題 / Typical Headline挑釁文 / Provocative《HuggingFace很好，但它不是一個交易所》 / “HuggingFace is great, but it is

《Token交易所 vs 模型超市——這不是一回事》 / “Token Exchange vs. Model

《誰有權給AI模型定價？——定價權戰爭》 / “Who Has the Right to Price AI

開源vs商業 / Open vs

《開源模型也需要定價——免費的才是最貴的》 / “Open-Source Models

中國vs全球 / China vs

類型 / Type人數 /

內容量 / Vol核心平臺 / Core PlatformsAI技術KOL / AI Tech KOLsX (Twitter) / LinkedIn / 知乎 (Zhihu)投資KOL / Financial KOLs

行業分析師 / Industry

投放平臺 / Platforms短視頻 / Short Videos (15-60s)TikTok / 抖音 / Reels / Shorts深度訪談視頻 / Deep Interviews (5-15m)YouTube / B站 (Bilibili)播客 / PodcastsSpotify / Apple Podcasts / 小宇宙信息圖 / InfographicsLinkedIn / 微博 / Pinterest數據可視化 / Data Visualizations

三、媒體矩陣：六級火力覆蓋

類型 / Type篇數 / Vol核心內容 / Core Content Focus

獨家 + 通稿 /

通稿分發 / Wire

專欄 + 深度 / Column

專訪 + 連線 / Live

電視廣播 + 數字媒體 / TV Broadcast + Digital

深度分析 / Macro

榜單 + 人物 / Lists +

商業分析 / Biz

亞太角度 / APAC

新華社 / 人民日報

官方報導 / Official

四、敘事弧線：一部六幕史詩

全球數字Token交易是一片蠻荒之地。$500B的市場，沒有交易所，沒有標準，沒有定價。廠商在黑暗中摸索，買家在大海中撈針。這是最好的時代，也是最混亂的時代。

ZH: 《$120B的模型交易，99%沒有經過交易所》 | 《全球AI產業的最後一塊蠻荒之地》 | 《大模型廠商的集體困境：造得出，賣不掉》

有人看到了問題，有人提出了答案。KAI.com——一個聽起來像Nasdaq的名字，一個交易所的構想。第一批相信者出現了：T0廠商、頂尖學者、頂級VC。懸念在累積。

ZH: 《中國要建一個數字Token的交易所——KAI是什麼？》 | 《沈南鵬看好的下一個萬億賽道》 | 《Dr. Belle的引用量，成了300位學者的入場券》

300家發行商、300位學者、300家投資機構、300個全球案例。1200家機構匯聚北京。這不是一次普通的會議，這是一次數字Token世界的制憲會議。白皮書發布，KAI 100指數概念首發。

ZH: 《1200家機構，一個交易所——KAI Summit全陣容公布》 | 《KAI 100指數：數字Token世界的Nasdaq 100》

核心情緒 / EMOTION: 震撼 → 信仰 / SHOCK → FAITH峰會開幕。KAI.com正式發布。KAI 100指數首次敲鐘。集體籤約，座無虛席。閉門融資路演，TS紛至沓來。全球直播，千萬人見證。這是一個資產類別的誕生儀式。

ZH: 《KAI.com正式發布：數字Token的Nasdaq誕生》 | 《KAI Summit首日籤約額突破$2億》 | 《沈南鵬：KAI是AI時代最重要的基礎設施投資》

籤約項目落地執行。首輪融資TS確認。新加坡辦公室開業。Token品類從模型擴展到數據。KAI Points積分體系上線。每一個進展都在聲明：KAI在源源不斷地交付。

ZH: 《KAI Summit籤約項目首批落地——從MOU到Deal》 | 《KAI新加坡開業——數字Token交易所的全球布局》

核心情緒 / EMOTION: 理所當然 → 習以為常 / NATURAL → STANDARDIZED"數字Token的Nasdaq"已從一句Slogan演變成行業常識。分析師開始密集引用KAI 100指數。媒體默認將其作為基準分類。第二屆KAI Summit預告發布。歷史已經寫好。

ZH: 《2026年AI產業關鍵詞：Token交易所》 | 《KAI 100指數被納入多家投行AI研究報告》 | 《數字Token交易進入"後KAI時代”》

五、執行保障

選題會 (每周一)

分配寫手

初稿 (48h)

編輯審核

翻譯 (20語種)

媒體分發

效果追蹤

組織團隊架構 / Role編制 / Staff核心產出職責 / Core Deliverable Output內容總編 / Chief Editor選題矩陣整體把控 + 核心敘事線鎖定 / Directing topic matrix and

每日高效率產出 15-20 篇深度中文內容 / 15-20 high-quality

每日精準產出 10-15 篇地道英文內容 / 10-15 native English articles

強力覆蓋全球 20 種主流地緣語種 / Providing premium localization

全面把關文章品質與多方法律合規核查 / Absolute quality control

社交媒體運營 / Social Media

全球 10 大核心社媒陣地高頻次日更運行 / Managing high-

日均保障 3-5 條短平快高傳播短視頻製作 / Average of 3-5 highly

全天候維護及調配全球核心媒體矩陣網絡 / Maintaining and

≥ 200 篇頂流商業報導 + 2,000 篇綜合覆蓋 (Top-tier +

社交媒體全網累計曝光總量 / Cumulative Social Media

KAI 官方網站及內容穩居全球第 1 位 (Ranked #1 globally)“KAI Nasdaq” 強關聯全網檢索量 / Associated Search

累計檢索總量達突破 ≥ 100 萬次 (1 Million Queries)KAI.com 新聞陣線5000篇戰爭方案 | KAI.com News Front: 5,000-Article War Campaign Plan評估指標類別 / Performance Metric Indicator戰術目標預期設定 / Targeted Strategic Value特定受眾品牌心智認知度 / Target Audience Brand

峰會後全面達到 Post-Summit ≥ 60% 認知深度投資人主動垂詢請求量 / Inbound Investor Request/Inquiries獲取意向機構投資人主動詢盤 ≥ 100 家 Orgs5.3 預算分配方案 / 5.3 Budget Allocation Breakdown戰略預算分配科目 / Cost Category預算金額 / Budget總佔比 / PercentagePR Agency 綜合服務費（3家機構 × 6個月持續服務） / Retainers$600,00030.0%核心內容製作團隊（內部全職人員薪酬 + 籤約高水平外包） / Team

全球頭部 KOL 矩陣定向深度籤約合作費（50位大咖） / KOL

主流付費媒體廣告投放與特約快訊發布 / Paid Media Advertorials$300,00015.0%專業視頻攝製與高端多媒體動效視覺創意 / Multimedia Production$200,00010.0%全球小語種本地化專業級翻譯保障（20種小語種） / Localization$100,0005.0%全球網絡輿情動態監視與專業級傳播分析系統工具 / Monitoring

戰略突發不可抗拒或無法預見防範備用金 / Emergency

六、戰情室運營機制

中文 (ZH): XX | 英文 (EN): XX | 其他語種 (Other Lgs): XXPhase戰術進度 (Phase Progress): XX/5000 (XX%)🔥 今日全網爆款 / Viral Hits of the Day:- 《標題/Headline Title》 via 媒體機構名 (Outlet Name) — XX 閱讀量/深度互動 (Views/Interactions)📈 累計總曝光曝光 / Cumulative Total Impressions: XX 億 (Billion Impressions)🏆 世界頂流媒體報導 / Tier-1 Global Premium Coverage: X 篇 (Bloomberg/Wired/FT…)📉 負面惡意或爭議輿情 / Negative/Controversial Signals: X 條 ➔ 應急處置響應狀態 (Mitigation Status)🎯 明日核心選題規劃 / Tomorrow’s Targeted Focus Topics:1. … 2. … 3. …KAI.com 新聞陣線5000篇戰爭方案 | KAI.com News Front: 5,000-Article War Campaign Plan6.2 應急突發響應機制 / 6.2 Emergency Crisis Response Matrix突發公共關係場景 / Crisis

響應時限 / SLA具體反擊或處置動作 / Action Protocol Plan直接競爭對手發布攻擊性公關軟文

2小時內 / Within 2

即刻上線預先準備好的觀點戰爭反擊選題，全媒體分發對衝

突發重大負面負面社會網絡輿情

30分鐘內 / Within 30

召集戰情室緊急最高層擴大會議，統一定調並全網按梯度澄清

捕獲重大利好（如大額籤約落地）

1小時內 / Within 1

開啟全渠道飽和級推送，第一時間向海外頂流財經媒體投放獨家新聞

原定頭部大媒體獨家報導權益流失

當日解決 / Same Day迅速由備用媒體序列頂替，原獨家報導降級為普通行業通稿全網鋪開

“5000篇從來都不是一場枯燥的數字遊戲。每一篇稿件、每一串代碼都在反反覆覆講述同一個故事——"「數字Token的世界需要Nasdaq，而 KAI 就是那個獨一無二的 Nasdaq。」